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四公司举办2019年度经济管理培训班

作者:高永伟 时间:2019-05-03 浏览次数:  【字体:

为规范企业管理、管控风险,进一步宣贯集团公司相关管理规定,深入开展好公司“团队建设”年活动,强化计划管理人员“内功”,提升企业经管队伍从业水平及职业素养,四公司于4月24日至26日在西安铁建大厦举办2019年度经济管理培训班。四公司董事长、党委书记秦浩贤亲临会场看望来自各项目的计划管理人员,传奇彩票平台经济管理部副部长(主持工作)袁战会出席开班现场并亲自授课,四公司副总经理李天明出席开班现场并作动员讲话,四公司经济管理部部长彭取、副部长雷云晖主持会议。

本次集中培训以讲课为主并穿插座谈研讨。聘请了传奇彩票平台经济相关专家、业务负责人,四公司副总会计师张世义、法律事务部副部长王辉及外部专家、公司业务负责人进行授课,对经管人员综合能力提升、职业规划、变更索赔技巧、成本管理、税务筹划、防范诉讼风险、劳务分包管理、造价管理及基础业务进行了系统的培训。

李天明作了开班讲话,首先要求计划人员要对自己有清晰的认识和准确的定位,计划工作贯穿项目全过程,是项目全寿命、全周期管理。第二各项目特点不同,所面临的有共性问题,也有个性问题,要把握节奏、动态调整。第三计划工作是一项系统性工程,兼统计、数据分析、沟通协同等,对经管人员素质要求很高,大家要内外兼修,深研项目开源节流的方向及策略,要懂工程、会核算、懂法律、会谈判、善沟通。最后对本次培训提两点要求:第一要全力投入学习,目前正是南北方项目大干时期,大家要珍惜学习机会并处理好学习与工作的关系。第二要带着问题学习,在培训期间与专家、老师、同事充分沟通、请教,找到解决问题的途径。

袁战会肯定了公司经济管理工作取得的成绩,并以世界管理大师彼得·德鲁克的管理之道为大家讲授了如何“做卓有成效的计划部长”,分别从卓有成效是可以学会的;掌握自己的时间;我能贡献什么;如何发挥人的长处;要事优先;决策的要素;有效的决策七个章节结合经管人员工作实际及面临的困惑就如何提高工程项目创誉创效做了一次深入而全新的授课。

秦浩贤于百忙之中探望经管人员并与大家亲切交流,他首先感谢经管队伍为企业做出的贡献,肯定了近几年公司经管团队的建设,队伍积极向上,整体素质提升快,工作创新思路走在集团子公司前列,进一步强调:一要精准定位、加强学习、做专业化人才、提升成长上升通道。经管人员对自己要有准确定位,算好账,并鼓励优秀人才走上项目主管领导的路子。二要充分研讨。以本次培训为契机,组织交流学习,预留充足时间进行座谈、讨论,尤其是项目合同外费用、劳务承包模式,本年工作重心要将不易管控的小型材料、五金电料等纳入合同单价中,通过现场写实不断探索,测出真实合理的单价。三要顺应市场、顺势而为、严控风险。随着公司经营转型,公司目前房建项目存量大,面临新形势,积极探索。他最后嘱咐经管人员:为公司项目管理核心人员,要知敬畏、守规矩;秉公心、持正气;树新风、勇担当;让公司放心、为项目创造价值;当好项目领导的参谋长同时还要做好战斗员。

据了解,四公司经管队伍目前在册121人,在建项目人员占比78%、收尾项目人员占比13%;其中85后占比53%、90后占比24%。本次培训一支平均年龄在32岁的计划队伍展现了良好的精神风貌,在今后的工作中一定要立足本职、干好本职、看重责任、持续学习、创效为先,建设高素质复合型经管人才队伍。大家要弘扬正能量,以更高昂的斗志、更强烈的企业责任感,为企业提质增效戮力同心、献计献策。

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